Le sociologue et consultant Philippe Denimal l’a constaté au cours de ses interventions dans les entreprises et au sein des branches professionnelles, la reconnaissance du travail est « aujourd’hui souvent mal traitée ». Aussi s’est-il donné pour objectif de l’améliorer et de renforcer l’équité salariale dans les organisations. Cette « obsession » portée sur le terrain depuis plusieurs décennies se retrouve dans son essai, Valoriser les emplois. Reconnaître le travail. Equité et dialogue social (HDiffusion, 2024). Un ouvrage dans lequel l’auteur pousse la porte de la fabrique des systèmes de rémunération, dénonce leur complexité, voire leur opacité, et donne pour les réorienter quelques clés acquises au fil de son expérience.
L’essai se veut un guide à destination des manageurs. Il propose de les accompagner dans l’édification d’un pilier majeur de la politique salariale : l’appréciation individuelle.
Après une première partie consacrée à la classification professionnelle, qui définit entre autres des niveaux de salaire minimal, Philippe Denimal détaille les différentes étapes pour mettre en place ce « levier de rétribution », qui vise « la prise en compte de la manière de travailler dans la fixation du salaire réel ».
L’auteur souligne que, pour mener à bien cette appréciation individuelle, les dispositifs doivent être élaborés en « coconstruction » avec les salariés. Ils impliquent la définition d’indicateurs pour évaluer l’atteinte des objectifs fixés, mais aussi la « qualité du travail effectué au quotidien ».
Les pièges à éviter
Si « l’efficacité quantitative » apparaît comme un élément de mesure « incontournable », bien d’autres critères doivent être mis en avant, comme la capacité d’« organisation personnelle dans l’intérêt du collectif de travail », la capacité d’adaptation face aux changements ou les qualités relationnelles… L’auteur appelle, dans le même temps, à se méfier des indicateurs « flous », comme l’évaluation de la motivation.
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